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与大型企业相比，中小企业的业务规模、企业管理的流程都要简单的多，这也导致一些中小企业的管理层误以为只有大企业才需要引进erp管理系统进行管理，中小企业实时ERP不仅不会给企业带来效益，还会徒增企业成本负担。

首先，判断企业是否需要ERP管理系统，需要看三方面：

企业的管理模式是分散管理还是集中管理？

规模和专业化演变的结果或多或少给红丝带来负面影响的，则是管理的分散化。如果在这种时候，管理者仅仅想依靠人工管理和专业人员，很难把分散在上百个文档中的数据收集起来。很少会有公司能每天收集这些文件数据，但几乎每个老板都想在偶尔需要急用数据时能够极快的了解公司内各种情况。当管理者能够一目了然的掌握公司数据状态时，数据的集中化管理就实现了。因此，中小企业在犹豫是否投入使用ERP管理系统时，需要根据公司现有管理经营模式，判断是否能基本实现集中管理，或是否能够接受分散管理导致意外损失和经营状态不明的情况。

对于实时数据有何顾虑？

在管理过程中，企业管理者需要了解各种业务数据。比如想了解售卖成品的库存数量。与销售对接数量时，发现销售报的数量比财务的多，因为存在着一定的疑惑，这种时候为了确保万无一失，就会再次寻找仓库了解数量，发现数量又有一定的偏差，但是三者又各不相同。这便是信息不同步带来的麻烦。相比于没有ERP管理系统来说，数据上的偏差往往会导致或多或少的损失，但又仅仅只是因为数据没有实时同步导致的后果。所以，ERP管理系统的优势就是通过系统实现管理和财务上的同步管理，即可避免这种情况的发生。

是否需要精细化管理，又是否了解真实情况？

在没有ERP管理系统的企业中，管理者通常是通过下属通过层层报告来了解经营情况的。这种报告方式的缺点是，当数据量很大时，只能进行粗放式管理，而不能精细化管理。借助ERP管理系统，管理者可以实时捕捉各个环节的状态，进行精细化管理。实现高效益，低损耗的良性经营模式。

如何选择适合公司的管理系统并实现公司经营效益最大化，ERP管理系统绝对是一个值得考虑的选择。